给一个装备集团做品牌梳理时，把他们旗下六家子公司的片子摆在一起看：六个片头六个样式，色调用色互不相认，有的子公司片子里甚至看不出和集团有关。子品牌片各拍各的，钱花了，品牌资产没攒下。统一和差异的边界，立项前就该划清楚。
哪些必须统一
四样东西归集团定，子公司不许改：片头片尾，集团 logo 的出现方式、动画时长、落版文字统一模板；色彩规范，主色和辅助色按集团 VI 执行，子公司可以在包装和展陈上做变体，片子里不行；口播的集团段落，开头或结尾讲集团实力的三十秒，文案统一，一次录好各片复用；字体和字幕规范。
统一的收益很好算：六家共用一套模板和集团段落素材，单家制作成本降 15% 到 20%，观众在任何一家片子里都能认出这是同一个集团。
哪些必须留差异
统一管外观，差异管说服力。三样东西归子公司：行业卖点和案例，做盾构机的和做检测服务的，打动客户的东西完全不同；出镜人，子公司的总工、班组长比集团领导有说服力，参考客户证言怎么拍的采访法，让具体的人说具体的事；叙事顺序，B 端制造类先讲产品可靠性，服务类先讲响应速度。差异项的花费别省，客户最后记住的就是这几处。
判断一个元素归哪边的标准：它换到另一家子公司还成立吗？成立，归集团统一；不成立，就是子公司的差异项。
一套可用的分工表
我们给装备集团的分法是三层：集团主片一部，十年一更，讲产业布局和实力；子品牌片各家一部，三年一更，讲行业能力；两者之间用一条硬规则衔接，子品牌片前 20 秒必须出现集团统一的形象段落，之后完全放开。
落地时最费劲的不是拍，是让六家子公司认这套规则。我们的做法是开一次立项会，把统一清单和差异清单打印出来当场过，各子公司总经办签一份。会后谁想改片头，指着清单说话就行，不用每次重新吵。还有一条经验：集团形象段落统一录三个版本，三十秒、十五秒、五秒，片子短的子公司用短版本，别硬塞三十秒把节奏撑坏。
多厂区多基地的取景统筹在集团多厂区宣传片里写过，集团层面的环保和治理内容单独成片更干净，参考企业ESG宣传片的做法，别塞进子品牌片里。
品牌层面的地基在宣传片品牌梳理里，先有梳理再定分层，顺序反了模板就是空中楼阁。
一句实话：子品牌片统一过头会假，放开到底会散。先把「哪几样归集团」写成制度发下去，比每拍一部片吵一次高效得多。
