集团多厂区宣传片最难的从来不是拍摄，是平衡。四个基地，一条四分钟的片子，谁多五秒谁少五秒，最后是要在会上讨论的。我们的经验是：开拍前把配额定死，别等到剪辑台上吵。
结构：主片加模块
主片四分钟，讲集团整体：历史、规模、技术、客户、愿景。四个基地在主片里各占二十到二十五秒，用同一套镜头语言，交代各自的分工。
另外每个基地单独剪一条九十秒的版本，给自己的客户和当地政府看。这一条可以放开讲自己，不用照顾兄弟单位。
模块化的好处是后面能复用。集团换一版主片，基地版几乎不用动。
六天跑四个基地
西安出发，两个在省内，一个在陕北，一个在四川。排法是：第一天西安 A 厂，第二天 B 厂，第三天转场陕北，第四天 C 厂，第五天飞四川，第六天 D 厂收尾。
每个基地实拍一天到一个半天。听着紧，但只要镜头清单统一，够用。
转场日不要安排拍摄，人到了状态不对，光也不对。宁可多花一天住宿。
二十八条镜头清单
统一清单是多基地项目的命门。我们固定列二十八条：厂区全景航拍两条、大门与标识三条、生产线中景五条、设备特写四条、工人操作特写五条、质检环节两条、仓储物流三条、人物访谈两条、会议室与研发两条。
每个基地都按这二十八条拍，剪辑时四个基地的素材可以互换位置，节奏不会断。不按清单拍的，剪的时候就会发现 A 厂的镜头是晴天，B 厂是阴天，接在一起像两个季节。
厂区全景那两条靠航拍，起降点和空域要提前一周报，园区航拍宣传片里列过各个基地常见的手续卡点。
这里有个细节：所有基地的拍摄尽量排在同一周，天气差不太多，色温也接近。我们做过一个跨两个月的项目，南方的厂子湿度大，画面发闷，北方干燥通透，后期花了两天才调到一个调子上。
差旅占多少
四个基地六天，八个人。机票高铁加住宿加当地用车，一般三万五到五万，占项目总预算的百分之十五到二十。
这笔钱省不了，但能优化，算法和宣传片差旅费怎么算里那套一样：把两个省内的基地合并到一次出行，减少一次往返；访谈集中拍，一个摄影师一个灯光就够，不用全组跟。
出镜配额先定
这条最得罪人也最有用。开拍前的启动会上，把每个基地在主片里的时长写进会议纪要：A 厂 22 秒，B 厂 25 秒，C 厂 20 秒，D 厂 23 秒。
有了这个数，剪辑时谁提意见都有依据。没有这个数，后面就是四轮改稿，每轮加五秒，最后片子变成七分钟，谁都不满意。
顺带说一句，集团片的解说词最容易写空。四个基地的共性要落到具体数字上：多少条产线、多少项专利、供货多少个国家。这些数字各基地报上来要统一口径，否则片子里前后矛盾。拍之前把数据表收齐，比拍完再补画面省事。
