班组人物短片是这几年国企和制造业客户要得最多的一类。成片两到三分钟，讲一个班组、七八个人、一件具体的事。
看着简单，实际工期是一天半拍摄加五天后期。比拍一条三分钟的企业宣传片还费劲，因为要拍到真东西。
先跟一个完整班次，只看不拍
进厂第一天不带机器。从早上七点五十的班前会跟到下午五点下班，看他们怎么交接、怎么排产、中午在哪吃饭、谁跟谁说话多。
这一天能看出很多东西。哪个师傅手上活最稳，哪个年轻人爱说话，哪台设备最容易出问题，班组长在哪个位置站得最久。
这些东西脚本上写不出来。看完再改脚本，改完再拍。
采访别问感想，问那天的事
八个人里选四个采访，每人五分钟素材，成片用二十秒。
问题只有三类：最近一次加班到几点，为了什么事；手上这道工序最难的地方在哪；带的徒弟里哪个最让你费心。
不要问「你有什么感想」「你想对企业说什么」。这两个问题得到的答案全是套话，剪的时候一句都用不上。
采访机位两个：中景在工位旁边，特写在手和脸。手比脸重要。车工的手上有铁屑划的口子，焊工的手套指尖磨穿了，这些特写比任何旁白都有说服力。
八十五分贝，收音只有两条路
车间实测噪音在 85 到 95 分贝，冲压和打磨工位更高。这种环境下机头麦录出来全是机器声。
第一条路是停机。跟班组长约好，采访那两分钟把设备停掉，其他工位也停。这个协调工作要提前一天做，当天说没人配合。
第二条路是指向麦贴嘴。用一支超心形指向的枪麦，架在离嘴 15 厘米的位置，稍微偏一点避开气流。领夹麦在噪音环境下信噪比不够，喷麦也压不住。
环境声单独录一段，三十秒就够，后期铺在底下。没有环境声的车间画面是死的。
班前会只有十分钟，必须一次过
班前会是这类片子里最有信息量的场景。七八个人站成一排，班组长讲安全、讲任务、讲昨天的问题。全程十来分钟。
这个场景没法重来。人站好了，讲完了，就散了。机器要提前二十分钟架好，两个机位，一个正面全景，一个侧后方拍班组长的背影和工人的脸。
收音用吊杆麦挂在人群上方，或者干脆在班组长身上别一支领夹。班前会的内容不重要，重要的是那个氛围。
安全帽和工装，一个都不能动
有客户提过，让主角摘掉安全帽拍特写，说戴帽子看不出人。
这个要求不能答应。车间是生产区域，安全帽是硬规定，拍出来摘了帽子，安监看到要问责。工装、护目镜、耳塞、劳保鞋，一样都不能为了画面减。
真要让观众记住人，靠的是机位和光，不是摘帽子。用 85mm 长焦在安全距离外拍半身，背景虚掉，人就出来了。
八个人都讲话，片子就散了
这是最常见的问题。客户希望公平，八个人每人一句。
八个人各讲一句，成片就变成了表彰大会，谁都没讲清楚。真正有效的结构是：一个人做主线，讲他手上的活；另外两三个人在旁边出现，说一两句短的；剩下的只出画面，不出声。
这个结构要提前跟客户对齐，等剪完再说就晚了。
同行不爱说的一句：班组片子里最好看的镜头，往往是没人说话的那几秒。手在拧螺丝，铁屑往下掉，人盯着表盘。这类镜头拍十条，能救活一整部片子。
车间拍摄的通用布光在车间光线暗怎么拍里有图。要连着企业整体形象一起拍，西安工厂宣传片怎么不停产拍那篇讲了排产配合。班组片和企业纪录片的结构差别，企业纪录片和宣传片的区别值得先看。
