围读会开不好，现场就用加倍的时间还债。我们统计过自己的项目：开了有效围读的拍摄日，重拍条数平均少三成。宣传片剧本围读的目的不是念稿，是把纸面上的争议在开拍前吵完。怎么开，往下看。
谁必须到场
五类人，缺一不开：导演、编剧、摄影指导、制片、主要出镜人。客户方来一个人，最好是拍板的人。这个会的本质是决策会，不能拍板的人来了只添问题。行政、场务这类执行岗位不来，散会后拿到纪要照办就行。
有一种人我们坚持请：出镜的员工里最不自然的那位。围读就是给胆子小的人先热身，第一次对着全组人念词的尴尬留在会议室，比留在车间现场强。
怎么念
不是每人通读全文。出镜人念自己的词，导演念对手戏的补位，编剧只听不念。念到一半随时停，谁有问题谁喊停，就地解决。记录员只干一件事，把每个争议的结论写下来，写成「第几页第几场，改成什么」，散会发群里。
两个半小时的排法：前四十分钟全本过一遍不停车，先找整体感觉；中间七十分钟逐场细抠，台词、走位、道具一样一样过；最后二十分钟把没结论的问题当场定死，定不下来就改方案绕过去，不留悬念。
盯什么问题
重点盯三样。台词里所有数字和专有名词，逐个核对出处，念错的拿到现场改就是重拍。走位和场地是否冲突，会议室里比划一下就发现的穿帮，现场发现就要等半小时重新布光。道具和服装，出镜人穿着什么来，当天就要列清单。
客户的意见放在围读会上提最省。我们碰到过客户在成片审片时才第一次认真看脚本，提的意见推翻了半场戏。围读会就是逼着客户提前表态，当面拍板，白纸黑字。
还有一种情况要防：客户方来了三个人，会上意见互相打架，导演夹在中间不知道听谁的。所以请人时讲明，来一个能拍板的，其他意见会后书面汇总。会上吵完各回各的，现场谁也不认账，拍摄日就废了。
散会后做两件事
纪要当晚发，第二天早上开工前用十分钟过一遍确认。改动大的场次，摄影指导去现场对着勘景照片再核一遍。
分镜和脚本怎么在围读前就写到位，参考宣传片分镜头脚本。开机前的物料准备清单，看拍摄准备清单。
一句实话：小项目一天拍完的，围读可以压缩到一小时，但不要省。省下的那一小时，大概率会在现场变成两小时。
