企业视频预算怎么定，多数老板的顺序是反的：先想「拍个三分钟的」，再问多少钱。正确顺序是先定用途，预算是用途决定的，时长只是个结果。
四个用途四档预算
官网和展厅用：3 分钟，1.5 万到 3 万档，画面稳、信息全就够用。展会循环：2 分钟以内，重点在循环结构和字幕，参考这篇 展会宣传片怎么做，1 万到 2.5 万。招商用：这是最贵的一档，画面和包装都要顶上去，3 万到 8 万。西安市场上 3 分钟宣传片 1.5 万到 8 万都有人报，差距主要在这一档。招聘和日常短视频：单条 3000 到 8000，走量，别拿招商的钱拍招聘。还有第五种：纯口播日更，一条 1500 到 3000，适合知识型账号，固定一张桌一盏灯，产量比画面型高得多。老板要出镜的，加一笔化妆和提词器费用，500 块以内，能救八成的紧张。
倒推算法就三步
第一步写清片子一年用几次、给谁看；第二步按上面的档位定区间；第三步拿区间去约三家比方案，谁的方案把你的用途拆得最细就选谁，而不是比谁报得便宜。第二部和第一部的钱不一样：素材库还在，第二部通常能省三到四成，签第一部时就把素材留存条款写进去。比价的具体方法看这篇 企业宣传片报价单怎么看。
预算砍半时，先砍什么
先砍时长，3 分钟砍到 90 秒，信息密度反而更高；再砍航拍和演员这类增项。档期也可以挪：旺季加价、淡季有空档，避开月底的集中交付期，同预算能多拿到一条竖版切条。不能砍的是灯光和声音：设备差一档观众未必看出来，光不对、声音糊，所有人第一时间就皱眉。
留 20% 给改动
合同价之外备 20% 的余量，改两版配音、加一条竖版切条，都在这 20% 里出。它还有一个用途：片子发出去一两周后，你会收到真实的反馈，想改开头、换封面，这时候有预算，改起来不心疼。一分不留的企业，后期基本都会追加，而且追加得心情很差。增项怎么写进合同，参考 宣传片合同七个条款。
说句直接的：预算 3000 想拍一支对外用的企业宣传片，我们接不了，接了也对不起这笔钱，这个价位去找学生团队练手更合适。分不清用途档位的，把这篇转给负责对接的人，照着四档对号入座，十分钟就能定出区间。先把用途想明白，钱才花得准。
