年底找我们拍片的企业，一半是要年会开场片，另一半是年度复盘宣传片。复盘片拍对了，不止在年会上放一遍，它是第二年续约谈判和转介绍的工具。拍错了，就是一场两小时大会的剪辑合集，没人看完。
先想清楚给谁看
复盘片有三类观众，对应的拍法不同。给内部员工看的，主角是一线的人，车间、门店、客服的具体动作，数据做背景。给客户和合作伙伴看的，重点讲这一年合作项目的进展和结果，少讲情怀。给集团领导汇报用的，数据和里程碑在前，画面做佐证。动笔之前先问清楚这场片子主要放给谁，三头都要顾的片子最后哪头都不像。拍法上和企业年报片那篇的逻辑接近，但复盘片更倚重人物，年报片更倚重数据。
素材不够用怎么办
复盘片最大的困难是素材。一年里发生的事，拍摄公司只在几个节点到场，中间的素材断档。两个办法：一是翻档案，日常照片、手机视频、监控画面都能用，画质差点但真实；二是补拍，把没拍到的关键事件摆拍还原，成本一天八千到一万二。拍过的一家建材客户，我们把仓库台账翻出来，用二十四张入库照片串成一段延时，比补拍省了两万块。档案素材用之前先过一遍画质线：手机竖屏素材要确认能裁成横版不糊，监控画面放大会发虚，只适合做背景层垫在数据后面，别直接当主画面用。平时就留意积累素材的公司，复盘片能省三成预算，这个习惯怎么养，老客户转介绍短视频那篇提过类似的思路。
数据段怎么拍
数据别做成流水账。挑五到八个关键数字，每个数字配一个具体场景：产能增长百分之三十八，就拍产线满负荷的那条镜头配这个数字。数据动画二维平面就够，三维图表费钱又不加分。员工采访每段控制在十五秒以内，超过就删。
一句同行不爱说的话：复盘片最容易翻车的地方是老板出镜讲话超时，两分钟的自我总结能把前面四十分钟的画面气势全泄掉。真要出镜，写稿子卡时间，或者干脆用配音带过。
成本上，一场复盘片一万五到五万，看时长和补拍量。时间安排上最要紧的一条：年会前两周必须交片，倒排的话拍摄要在年会前四十天启动，留给改片的时间不能少于一周。客户证言怎么采访出彩，参考客户证言宣传片怎么拍那篇的问法。
