一支 3 分钟的企业宣传片，正常周期 4–6 周。急单能压到 3 周，但要牺牲一些东西。
按环节拆：
各环节天数
- 策划与脚本：5–8 个工作日。这一环最容易被压缩，也最不该压缩。脚本没定就开拍，现场一定改。
- 筹备：3–5 天。场地、人员、道具、通告。
- 拍摄：1–3 天。工厂类 2 天起，办公室场景 1 天够。
- 初剪：3–5 天。
- 甲方看片提意见：这部分常常被忽略，实际要 2–7 天。领导时间凑不齐，一周就过去了。
- 精剪与包装：4–7 天。调色、配音、配乐、字幕、多版本输出。
压到 3 周的办法
能省的时间只有三处：
- 脚本一次性定稿，甲方内部先统一意见；
- 拍摄安排在连续两天，不跨周；
- 看片当天集中提意见，不散着提。
不能省的是后期。调色和混音需要时间，压缩只会掉质量。
最常拖期的三件事
- 出镜领导的时间协调不上；
- 场地临时被占用（生产、装修、检查）；
- 意见分散，改到第五版还在改开头。
这三件事都不是制作方能控制的。签约时把「甲方确认时限」写进合同，是保护双方。
真急单怎么办
有些项目确实等不了，比如下周就要投标。
这种情况下，可行的路径是「先做能用的，再做完整的」：
- 砍掉航拍和动画，只保留实拍 + 字幕包装；
- 用现有素材（往期照片、手机拍的现场视频）先拼一版；
- 配音改成字幕版，省掉试音和录音的 2 天。
这样 10–12 天能交一版可用的片子。缺点是质感只能到「清楚、准确」，到不了「好看」。等投标结束，再补拍重做。
需要提醒的是：压周期的项目，修改轮次通常只剩一轮。所以脚本阶段要多花一天，把甲方内部意见统一掉。省这一天，后面会赔三天。
