常被老板拿着报价单问：你们六个人的团队，是不是有点多余？宣传片拍摄的人员分工不是凑人头，项目大小不同，岗位差别很大。三个人干八个人的活，结果就是画面不稳、进度失控。
三人组和八人组差在哪
西安市场上最常见的三种配置。三人组：导演兼摄影、助理兼收音、制片兼司机，一天八千到一万二含设备，适合办公室、门店这类小场景。六人组加灯光师和跟焦员，能进车间，一天两万到三万。八人组再加航拍飞手和化妆师，一天三万五往上。
不是人越多越好。三人组进大型车间，光布灯就要两小时，一天拍不完三个机位，摊到每个镜头反而贵。
每个岗位真正管什么
导演管节奏和取舍，现场谁说话都不如导演一句「过」。摄影管画面，灯光师管光，这两个岗位省不得。制片最容易被小看：场地、盒饭、电、车、突发状况，全归他。我们去年在灞桥拍厂房，早上七点配电箱跳闸，制片十分钟找来厂区电工，没耽误第一个镜头。
跟焦员不是端茶倒水的。长焦拍产品特写，焦点偏五厘米，素材全废，这一条报人费里就有他的道理。
现场谁说了算
签合同时写清楚：甲方对接人现场只对制片，改需求找制片记录，导演判断能不能当天改。这条不写，现场一定吵。客户方来七八个人围着监视器各提各的意见，一天定不了一个镜头，这种场面我们碰到过两回，后来全靠合同里这一条收场。
通告单提前一晚发群里，几点集合、谁带什么，写在一张纸上，拍摄通告怎么排那篇有现成模板。
还有一个常被漏掉的口子：超时费。合同里写明拍摄超过十小时按人头每小时加收多少，我们按每工时一百二收。提前写清楚，现场就不用扯皮。去年一个项目拍到晚上十点，因为这条写了，加时三小时双方当场确认，没有留事后账。
人头费都藏在哪
报价单上「团队费」一项，六人组一天两万四，拆开是：导演三千、摄影三千五、灯光两千五、跟焦一千八、制片两千、助理一千二，加设备租金和车马。对着单子逐项问，水分就问出来了。比价别只看总价，先看配置，宣传片团队怎么配置里写过 3、6、10 人分别能干什么活。
一句实话：一人机的团队拍婚礼可以，拍给客户看的企业片，画面稳不住，返工的钱比省下的人头费多。
现场踩过的坑还能看宣传片拍摄踩坑实录，十个真实案例。
